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dc.contributores-ES
dc.creatorAlvarez, Humberto
dc.creatorCrowe, Thomas
dc.creatorZavas-Castro, José Luis
dc.date2004-11-01
dc.date.accessioned2017-07-28T13:56:58Z
dc.date.available2017-07-28T13:56:58Z
dc.identifierhttp://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129
dc.identifier.urihttp://ridda2.utp.ac.pa/handle/123456789/1740
dc.descriptionEn este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico. Las relaciones de IMOC se presentan como un modelo de dinámica de sistemas. Su impacto como herramienta de decisiones que permite estudiar, analizar y aprender sobre cambio organizacional desde una perspectiva multidimensional.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Tecnológica de Panamáes-ES
dc.relationhttp://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/pdf
dc.relationhttp://revistas.utp.ac.pa/index.php/id-tecnologico/article/view/129/html
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.source2219-6714
dc.source1680-8894
dc.sourceI+D Tecnológico; Vol. 3, Núm. 1 (2004): Revista I+D Tecnológico; 15-26es-ES
dc.subjectcambio organizacional, modelación, dinámica de sistemas, análisis sistémico, sistemas complejos.es-ES
dc.titleModelando cambio organizacionales-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.coveragees-ES
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